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イノベーション・マネジメントのケース対策【両利き経営・破壊的イノベーション】
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CaseMaster Pro メディア編集部
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イノベーション・マネジメントは企業の持続成長を実現する戦略です。Christensenの「破壊的イノベーション」「両利きの経営」「オープンイノベーション」の3アプローチが代表的です。本記事ではイノベーション・マネジメントの体系を解説します。
TL;DR（3行まとめ）
- イノベーションには「持続的」と「破壊的」の2類型（Christensen）
- 「両利きの経営」：既存事業の深化と新規事業の探索を両立
- オープンイノベーションで外部知恵を取り込む
持続的vs破壊的イノベーション
- 持続的イノベーション：既存顧客向けの改善。既存企業が得意
- 破壊的イノベーション：低価格・新市場・既存事業を脅かす。スタートアップ・新規参入者が得意
大企業は持続的を得意とし、破壊的に対応できないジレンマ（イノベーターのジレンマ）が課題。
両利きの経営
- Exploitation（深化）：既存事業の効率化・収益最大化
- Exploration（探索）：新規事業の発見・育成
両者の組織分離（既存：効率重視・新規：実験許容）と全社統合（リソース配分・人材ローテーション）の組み合わせが成功要因。
Key Takeaways
- イノベーション2類型：持続的・破壊的
- 両利きの経営：深化と探索の両立
- オープンイノベーション・CVCで外部知恵活用
- 大企業は破壊的イノベーションへの対応が課題
よくある質問
Q
イノベーターのジレンマとは？
A
「優良企業ほど既存顧客のニーズに応えるため、破壊的技術を見逃して衰退する」というChristensenの理論。コダック・Nokia等が典型例です。
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