ケース面接の時間配分【30分・45分・60分 ケース別の最適な進め方】

0〜3分

問いの確認と初期仮説

問いを繰り返し確認し「最終的に何を答えるか」を明確化。前提・制約のクリアリングもここで行う

3〜8分

構造化と第一階層の展開

分解軸を提示し「重点的に分析する枝」を決める。30分では全部は掘れないことを意識して優先度を付ける

8〜22分

分析・施策立案

優先した枝を深掘り、仮説を検証、施策を2〜3本出す。「全部触れよう」とせず重点集中が有効とされている

22〜30分

結論の整理と発表

「一言で言うと○○」から始まる結論ファーストで発表。前提・限界についても1〜2文で触れる

0〜5分

問いの確認・前提のクリアリング

「クライアントは誰か・何を最終的に知りたいのか」を明確化してから構造化に入る

5〜12分

構造化と仮説設定

第一〜第二階層まで展開し「どの枝に焦点を当てるか」の仮説を設定。面接官に方向性確認も行う

12〜33分

分析・仮説検証・施策立案

重点枝の深掘り・数値の概算・施策の立案まで行う。残り15分になった時点で結論まとめの準備を始める

33〜45分

結論整理・発表・Q&A

結論ファーストの発表（3〜5分）＋面接官からの深掘り質問への対応（残時間）という流れが一般的とされています

0〜8分

問いの確認・問い直し・前提整理

60分あるため、問いの確認に十分な時間を使える。「クライアントが本当に知りたいことは何か」を丁寧に確認することが有効とされています

8〜20分

構造化・仮説設定・優先順位

第三階層まで展開することも可能。「全体像」を丁寧に見せてから重点領域に入ることが評価されやすいとされています

20〜45分

分析・数値検証・施策立案・優先順位付け

複数の論点を丁寧に展開し、施策の優先順位・実施可能性・効果の大きさまで言及できると質が高まるとされています

45〜60分

結論発表・深掘りQ&A・議論

5〜7分の結論発表＋残り時間で面接官との深掘り議論。60分では対話の質も評価されやすいとされています