フレームワークSTP分析化粧品業界

STP分析の活用事例【化粧品業界で考える】

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STP分析(Segmentation・Targeting・Positioning)は、市場を切り分けて狙いを定め、差別化された立ち位置を決める手法です。本記事では、多様なニーズと価格帯が共存する化粧品業界を題材に、STPをどう当てはめ、ブランドの狙いをどう明確化するかを具体的に解説します。セグメントの切り口が豊富な化粧品は、STPの練習に最適な題材です。

この記事のポイント(TL;DR)

  • 化粧品は年齢・肌悩み・価格帯・価値観など切り口が多くSTPに適する
  • Segmentationで市場を切り、Targetingで狙いを定め、Positioningで立ち位置を決める
  • STPで定めた狙いが、その後の4P(製品・価格・流通・販促)の基準になる

Segmentation:市場を切り分ける

化粧品市場は、複数の切り口で細かく分けられます。どの切り口で分けるかが分析の出発点です。

切り口 セグメントの例
年齢・世代10代・20代・エイジングケア層
肌悩み乾燥・敏感肌・毛穴・美白
価格帯プチプラ・ミドル・高価格帯
価値観自然派・効果重視・トレンド重視

これらの切り口を組み合わせると、「敏感肌向けの自然派ミドル価格帯」のような具体的なセグメントが浮かびます。

Targeting:狙うセグメントを選ぶ

すべてのセグメントを狙うことはできないため、どこに集中するかを選びます。判断軸は次の通りです。

  • 市場の規模・成長性:十分な需要があり伸びているか
  • 競争の状況:競合が手薄で参入余地があるか
  • 自社との適合:自社の技術・ブランド・販路で強みを出せるか
狙いの絞り込み:「20代女性全般」では広すぎます。「肌が敏感で、成分にこだわる20代」のように絞ると、刺さる製品・メッセージが作れます。化粧品は競合が多いため、狙いの明確さが差を生みます。

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Positioning:立ち位置を決める

選んだ標的顧客の頭の中で、競合と区別された立ち位置を定めます。化粧品では「軸」を2つ取ったポジショニングマップでよく整理します。

  • 軸の例:価格(手頃⇔高価格)× 訴求(効果重視⇔トレンド・気分)
  • 立ち位置の例:「手頃な価格で成分にこだわる、敏感肌向けの実力派」

ポジショニングは、標的顧客にとって意味があり、競合とかぶらず、自社が約束を守れる立ち位置であることが条件です。ここが決まると、その後の4P(どんな製品を・いくらで・どこで・どう売るか)の判断基準が定まります。

Key Takeaways

  • 化粧品は年齢・肌悩み・価格帯・価値観など切り口が豊富でSTPに適する
  • Segmentationは複数の切り口を組み合わせて具体的なセグメントを作る
  • Targetingは市場規模・競争・自社適合で狙いを絞る
  • 「20代女性全般」では広すぎ、悩みや価値観まで絞ると刺さる
  • Positioningで定めた立ち位置が、その後の4Pの判断基準になる

よくある質問

Q

化粧品業界がSTPの題材に向くのはなぜですか?

A

年齢・肌悩み・価格帯・価値観など、市場を切り分ける軸が非常に多く、セグメンテーションの練習がしやすいためです。同じ「化粧品」でも、狙う層によって製品・価格・売り方が大きく変わるため、STPで狙いを定める意義が分かりやすい題材です。

Q

セグメントはどこまで細かく切るべきですか?

A

狙いが明確になり、かつ十分な市場規模が残る粒度が目安です。細かく切りすぎると市場が小さくなりすぎ、粗すぎると狙いがぼやけます。化粧品では「年齢×肌悩み×価値観」を2〜3軸組み合わせると、刺さる対象とビジネスとして成り立つ規模のバランスが取りやすくなります。

Q

ポジショニングが競合とかぶったらどうしますか?

A

別の軸を探して差別化します。価格や効果でかぶるなら、成分へのこだわり、使用感、世界観、サステナビリティなど、標的顧客が重視する別の価値で独自の立ち位置を作ります。顧客にとって意味があり、自社が約束を守れる軸を選ぶことが条件です。

Q

STPの後は何をすればよいですか?

A

STPで定めた狙いとポジショニングに沿って、4P(製品・価格・流通・販促)を設計します。STPが戦略(誰に・どんな価値を)、4Pが戦術(どう実現するか)の関係です。ポジショニングを基準に、4要素が一貫しているかを点検しながら組み立てます。

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