ケース面接Make or Buy内製化
内製vs外注（Make or Buy）のケース対策【4軸判断】
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内製化（Make）か外注化（Buy）の判断はコスト・スピード・コア競争力・リスクの4軸で評価します。ケース面接でも「機能の内外製決定」「アウトソーシング戦略」を問われる場面で頻出します。本記事ではMake or Buy判断の体系的アプローチを解説します。
TL;DR（3行まとめ）
- Make or Buyは「コスト」「スピード」「コア競争力」「リスク」の4軸で評価
- コア（差別化要素）は内製、ノンコア（業界標準）は外注が原則
- 「ハイブリッド型」（基本外注＋特殊内製等）も実務では多い
Make vs Buy 4軸評価
| 軸 | Make優位 | Buy優位 |
|---|---|---|
| コスト | 大量生産でスケールメリット | 専門外注業者の規模効果 |
| スピード | 調整不要・素早い修正 | 立ち上げが早い |
| コア競争力 | 独自ノウハウ蓄積 | ノンコアは外注で集中 |
| リスク | 情報漏洩・依存リスクなし | 設備投資リスクなし |
Key Takeaways
- 4軸（コスト・スピード・コア・リスク）でMake or Buy判断
- コア（差別化要素）は内製、ノンコアは外注が原則
- ハイブリッド型（基本外注＋特殊内製）が実務では多い
- 「ロックイン回避」のため複数業者活用が定石
よくある質問
Q
コアとノンコアの判別は？
A
①顧客が選ぶ理由か、②真似されたら致命的か、③独自ノウハウか、④競争優位の源泉か、の4観点で判断します。
Q
外注リスクを抑えるには？
A
①複数業者活用、②契約での品質・納期保証、③定期見直し、④重要部分は内製併用、の4施策が定石です。
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