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事業ポートフォリオ管理のケース対策【BCGマトリクス・GE McKinsey】
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CaseMaster Pro メディア編集部
CaseMaster Pro は、MBB出身者が開発・監修するケース面接対策プラットフォームです。
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事業ポートフォリオ管理は複数事業を持つ企業の経営戦略の中核です。BCGマトリクス・GE McKinseyマトリクスで事業を分類し、リソース配分を最適化します。本記事ではポートフォリオ管理の体系を解説します。
TL;DR（3行まとめ）
- BCGマトリクス（成長率×シェア）で4分類：スター・金のなる木・問題児・負け犬
- 「金のなる木で稼ぎ、スター・問題児に投資、負け犬を売却」が基本
- GE McKinseyマトリクス（市場魅力度×自社競争力）はより精緻な評価
BCGマトリクス
- スター（成長率高×シェア高）：成長投資継続、将来の金のなる木候補
- 金のなる木（成長率低×シェア高）：キャッシュ創出源、他事業の投資原資
- 問題児（成長率高×シェア低）：投資で勝負か撤退か判断
- 負け犬（成長率低×シェア低）：売却・撤退検討
Key Takeaways
- BCGマトリクス4分類：スター・金のなる木・問題児・負け犬
- 「金のなる木で稼ぎ、スター・問題児に投資、負け犬売却」
- GE McKinseyマトリクスはより多軸評価
- 「集中vs分散」のバランスが経営判断の核
よくある質問
Q
BCGマトリクスの限界は？
A
①2軸のみで多面的評価不足、②事業間シナジー無視、③定義の主観性、④静的分析、の4点。GE McKinseyで補完が定石。
Q
負け犬は必ず売却ですか？
A
違います。①他事業との補完性、②継続収益性、③ブランド価値、④撤退コスト、を踏まえて判断します。
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