アジャイル・スクラム入門【コンサル・新規事業での活用】

アジャイルとスクラムは何が違うのですか？

アジャイルは「反復して柔軟に進める」という考え方・価値観の総称で、スクラムはそれを実現する具体的な手法の一つです。アジャイルという大きな傘の下に、スクラムやカンバンといった実践手法がある関係です。スクラム以外の方法でもアジャイルは実現できます。

アジャイルはどんな場面で有効ですか？

要件が固まりきらず、進めながら学んで修正する必要がある案件で有効です。新規事業、新製品開発、顧客ニーズが不確実なプロジェクトなどが該当します。逆に要件が明確で変更がほぼない案件では、計画的なウォーターフォールの方が効率的なこともあります。

ソフトウェア開発以外でもスクラムは使えますか？

使えます。スクラムはソフトウェア開発で広まりましたが、考え方は「短サイクルで成果を出し振り返る」ことなので、新規事業開発、マーケ施策、業務改善プロジェクトなどにも応用されています。不確実性が高くスピードが求められる取り組み全般に適します。

ケース面接でアジャイルの考え方はどう使えますか？

新規事業や不確実な施策の実行方法を問われたとき、「一度に大きく作らず、小さく試して学びながら進める」アプローチを提案できます。検証サイクルと軌道修正の仕組みをセットで示すと、実行可能性の高い現実的な回答になります。