GE・マッキンゼー9セルマトリクス【BCGマトリクスとの違い】
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GE・マッキンゼー・マトリクス（9セルマトリクス）は、複数事業を「業界の魅力度」×「事業の競争力」の2軸・3段階で評価し、どの事業に投資・維持・撤退するかを判断するポートフォリオ分析の手法です。2軸2セルのBCGマトリクスより評価軸が多面的で、より精緻な資源配分の議論ができます。本記事ではBCGとの違いと使い方を体系化します。
この記事のポイント（TL;DR）
- GE・マッキンゼー＝「業界の魅力度」×「事業の競争力」を各3段階で評価する9セル
- セル位置に応じて投資・選択的維持・撤退/収穫の方針を決める
- BCGより評価軸が多面的で、市場成長率・シェア以外の要素も織り込める
2つの評価軸
GE・マッキンゼー・マトリクスは、次の2軸で事業を評価します。BCGが「市場成長率」「相対シェア」の単一指標なのに対し、それぞれを複数要素の総合評価で測る点が特徴です。
| 軸 | 評価に含める要素（例） |
|---|---|
| 業界の魅力度 | 市場規模・成長率・収益性・競争の激しさ・参入障壁・規制 |
| 事業の競争力 | シェア・ブランド・技術力・コスト優位・販売網・収益性 |
各軸を「高・中・低」の3段階で評価し、3×3＝9つのセルに事業を位置づけます。
9セルと投資方針
セルの位置（左上ほど有望、右下ほど不利）に応じて、資源配分の方針が決まります。
| 位置 | 方針 | 内容 |
|---|---|---|
| 左上（魅力・競争力とも高） | 投資・成長 | 積極投資で地位を強化する |
| 中央の対角線上 | 選択的維持 | 有望部分に絞って投資、収益を確保 |
| 右下（魅力・競争力とも低） | 収穫・撤退 | 投資を抑え回収、または撤退する |
BCGマトリクスとの違い
| 観点 | BCGマトリクス | GE・マッキンゼー |
|---|---|---|
| セル数 | 2×2＝4セル | 3×3＝9セル |
| 縦軸 | 市場成長率（単一指標） | 業界の魅力度（多要素の総合） |
| 横軸 | 相対市場シェア（単一指標） | 事業の競争力（多要素の総合） |
| 長所 | シンプルで直感的 | 多面的で精緻 |
| 短所 | 2指標のみで単純化しすぎ | 評価の重み付けが主観的になりやすい |
BCGは素早い全体俯瞰、GE・マッキンゼーは精緻な評価に向きます。まずBCGで大づかみし、重要事業をGE・マッキンゼーで深掘りする、という併用も有効です。
Key Takeaways
- GE・マッキンゼーは「業界の魅力度」×「事業の競争力」の3×3＝9セル
- 各軸は複数要素の総合評価で、BCGの単一指標より多面的
- 左上は投資・成長、対角線上は選択的維持、右下は収穫・撤退
- BCGはシンプルな俯瞰、GE・マッキンゼーは精緻な評価に向く
- 評価の重み付けは主観的になりやすいため、基準を明示して使う
よくある質問
GE・マッキンゼーとBCGはどちらを使うべきですか？
用途によります。事業ポートフォリオを素早く俯瞰したいならシンプルなBCG、市場成長率とシェア以外の要素（収益性・規制・技術力など）も加味して精緻に評価したいならGE・マッキンゼーが適します。まずBCGで全体像をつかみ、重要事業を9セルで深掘りする併用も実務的です。
9セルの評価が主観的になりませんか？
なりやすいのが弱点です。業界の魅力度・事業の競争力に含める要素と、その重み付けを評価者が決めるためです。対策として、評価項目とウェイトを事前に定義し、複数人で評価して目線を揃えると、恣意性を抑えられます。基準の透明性が信頼性を左右します。
「選択的維持」のセルはどう扱えばよいですか？
中央の対角線上の事業は、一律に投資も撤退もせず「どの部分に絞って投資するか」を見極めます。成長余地のあるセグメントや強みを活かせる領域に資源を集中し、見込みの薄い部分は縮小する、というメリハリのある判断が求められます。
ケース面接でこのマトリクスはどう使えますか？
多事業企業の資源配分や事業再編のお題で、各事業を業界の魅力度と競争力の2軸で評価し、投資・維持・撤退の方針を論理的に示せます。BCGより評価軸を増やせるため、収益性や規制など定性要因も織り込んだ説得力ある議論ができます。
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