コスト構造分析のケース対策【4切り口・BEP・サンクコスト】
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コスト構造分析は経営判断の基盤で、「固定費vs変動費」「直接費vs間接費」「機能別」「製品別」の4つの切り口で分解します。ケース面接でも「コスト削減」「採算性分析」を問われる場面で頻出します。本記事ではコスト構造分析の実践アプローチを解説します。
TL;DR（3行まとめ）
- コスト分析は4つの切り口（固定/変動・直接/間接・機能別・製品別）で多面的に
- 損益分岐点（BEP）と限界利益率で採算性を判断
- サンクコスト（埋没費用）を無視するのが意思決定の鉄則
4つの切り口
| 切り口 | 意味 |
|---|---|
| 固定vs変動 | 売上に連動するか否か。BEP分析の基礎 |
| 直接vs間接 | 特定製品に直接紐づくか共通か |
| 機能別 | 製造・営業・R&D・管理等 |
| 製品別 | 商品ライン別の収益性把握 |
損益分岐点（BEP）分析
BEP（売上）= 固定費 ÷ 限界利益率
限界利益率 = 1 - 変動費率
例：固定費1億円、限界利益率40%なら、BEP売上 = 2.5億円。それ以上売れば利益、以下なら損失。
Key Takeaways
- コスト分析は4切り口（固定/変動・直接/間接・機能別・製品別）で多面的
- BEP = 固定費 ÷ 限界利益率で採算性を判断
- サンクコスト無視が意思決定の鉄則
- 「変動費削減」と「固定費削減」では戦略が異なる
よくある質問
固定費と変動費の境界が曖昧な場合は？
厳密に分けず「主に固定」「主に変動」で構造化します。半固定費（一定範囲で固定）の存在も認識して柔軟に分析します。
間接費の配賦はどう決めますか？
売上比・人件費比・床面積比・直接労務時間比等の中から「最も活動と相関する基準」を選びます。ABC原価計算（活動基準原価計算）が精緻な手法です。
サンクコストを無視すべき理由は？
既に発生したコストは将来の意思決定に影響を与えるべきでない。「将来の収益vs将来のコスト」のみで判断すれば合理的選択ができます。
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